曝光：王传福在比亚迪内部最新讲话！

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8月3日，2016年“Young动未来，成就梦想”应届毕业生集中入职培训第一天，比亚迪新人齐聚在坪山总部多功能演艺厅，培训现场人山人海，座无虚席。

　　想知道王总在应届生培训中分享了哪些干货？小编特地为各位读者整理如下。

　　关于公司产业

　　1、对于IT产业，我们要坚定不移地发展下去，因为在这个产业中，一方面可以形成利润，另一方面也积累了很多科学技术、沉淀了很多管理经验。这些对公司的国际化、人才培养、技术发展、特别是对IT技术方向的把控、以及对公司战略的制定，都是非常重要的。

　　2、汽车行业太保守，过度的专业化分工造成了创新的闭塞，这些在风平浪静时是没有问题的，但是一旦到了转型的时候，到了真正变革的时候，就会措手不及。当行业发生变革时，高度的垂直整合才会带来真正的、快速的创新。

　　3、一升油的动能与三度电是一样的。一度电六毛钱，三度电一块八，一升油六块钱，显然使用成本大大降低。因此电动车的优势仅仅从经济账上就可以看出来，这场革命是势在必行的。

　　4、 比亚迪不只是做产品、做产业，也时时刻刻想着国家与世界，希望能够帮助改善环境，填补技术空白。

　　5、传统能源因为环境因素的要求，成本会越来越高，而太阳能因为技术的成熟发电，成本则慢慢降低。两者形成交点的那一刻，就是太阳能产业大发展的时刻。

　　6、电动车就是一个小型的移动储能电站，我们还有大的储能电站，这些都能使太阳能做到可控、连续，保证太阳能用之不竭。

　　7、 公司下一阶段就是要把中国城市化进程中“中低运量”的交通做好，帮助打造从地下、地面到空中的三维立体化交通，为国家战略贡献力量，为城市的永续发展提供保障。

　　8、单轨的优势是：不占面积，因为基本都建在绿化带上；建设周期是地铁的三分之一，造价只是地铁的六分之一。

　　9、比亚迪特别适合做复杂的产业。简单、都能判断出方向的产业，大家会一哄而上、供不应求，比亚迪不会去做。

　　关于公司战略

　　10、 公司战略：掌握核心技术；垂直整合；技术为王，创新为本。

　　11、比亚迪认为：技术，首先是为战略服务的；其次，才是为产品服务的。

　　12、我们的战略是前瞻性的，我们的信心来自于对技术的理解。技术让人变得更睿智，让我们在复杂的方向中判断得更准。

　　关于公司管理

　　13、 成本，是我们的核心竞争力之一。要通过优化工艺流程及设计，提升效率、良率等抓好成本管理。

　　14、我们的决策效率和体制效率是别的企业无法比拟的。

　　15、品质是任何时候都不能妥协的，品质不是检验出来的，是设计出来的。

　　16、 技术有很强的逻辑性，它是一个因果关系，一个闭环，需要拿数字说话。因此，用做好技术的思维去做管理，肯定能够做好。

　　关于公司文化

　　17、 比亚迪的基因，创新是排在第一位，我们的文化也是一样。

　　18、在汽车制造业，单枪匹马的时代已经过去，创新不是不切实际的idea。创新必须有扎实的基础，遵守公司的规矩制度，在公司的创新土壤中去进行。

　　19、创新不能过度，过度就变成先烈了。

　　20、品质文化方面，从代工时代开始，我们始终贯彻“造物先造人”。高品质的员工才能造就高品质的产品。

　　21、公司好，大家才好；大家好，公司更好。

　　22、 公司始终把员工当家人一样，也希望员工把公司当家一样给予回报。

　　关于公司特色

　　23、 公司特色：技术性强、创新、多元化、高成长性、机会多。

　　对应届生的期望

　　24、谦虚、吃苦、好学。

　　25、谦虚要发自于内心，不能口头上说说，不是表面，是真正把心放下。工作中有很多东西需要慢慢去学习，这些都是课本中没有的。

　　26、吃苦，一方面可以学到东西，一方面也能影响同事和领导对你的看法。公司的机会很多，但机会绝对不会给懒人。想在公司好好发展，成就一番事业，一定要吃得了苦。

　　27、 好学多问，“理论”和“工艺”本来就是两码事，多问才能让知识变得更加全面和丰富。